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Hay suficiente para despertar el movimiento de los “chalecos amarillos” del invierno 2018-2019, incluso sin un impuesto al carbono en los combustibles para automóviles. Los precios en surtidor siguen subiendo y alcanzaron máximos históricos durante la semana que finalizó el 9 de enero, según datos semanales del Ministerio de Transición Ecológica. El litro de gasóleo valía de media 1,62 euros, el del 95 E10 sin plomo 1,68 euros y el del SP 98 1,77 euros. Es probable que esta situación dure, o incluso empeore, si continúa el aumento de los precios del crudo.

Leer también Breve guía gráfica para entender la subida de los precios del combustible en Francia

¿Qué puede hacer el estado? Para amortiguar el shock del petróleo, tiene menos margen de maniobra que el precio de la electricidad. Ansioso por respetar su promesa de limitar su aumento al 4%, se privó de 8.000 millones de euros en ingresos fiscales al reducir el impuesto sobre la electricidad y pidió a EDF una suma equivalente. No puede pedir a TotalEnergies oa Shell que reduzcan sus márgenes. Bajar los impuestos a los combustibles, que representan el 55% del precio en surtidor, sería ruinoso. En cuanto a una nueva “bonificación por inflación” de 100 euros, otorgada recientemente a los hogares de bajos ingresos, es costosa para un efecto muy limitado.

De hecho, es el precio del oro negro el que está en el origen de un aumento repentino que alimenta la inflación. El martes en Londres, el barril de Brent del Mar del Norte, referencia mundial, alcanzó los 87,51 dólares (77,18 euros), superando su nivel de octubre de 2014. La demanda se mantiene y muchos analistas esperan que el barril suba rápidamente hasta los 90 dólares . E incluso a 100 dólares en el segundo semestre, como pronostica el banco Goldman Sachs, cuando la economía mundial no parece verse afectada por el estallido de la variante Omicron.

oferta incierta

El equilibrio oferta-demanda es frágil. En su informe mensual, publicado el martes 18 de enero, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) mantiene su pronóstico de un aumento en el consumo de crudo de 4,2 millones de barriles. Ella será “robusto” debido al crecimiento sostenido, y a pesar de las incertidumbres sobre la maquinaria económica china. El cartel, sin embargo, matiza su optimismo. “Aunque se espera que el impacto de la variante Omicron sea leve y de corta duración, el Advierte, quedan incertidumbres con respecto a nuevas variantes o nuevas restricciones de movilidad. »

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores El INSEE prevé una caída del poder adquisitivo en Francia en el primer semestre de 2022

Ante esta demanda, la oferta es más incierta. Hasta el momento, los trece miembros de la OPEP, asociados a otras diez naciones (incluida Rusia) dentro de la OPEP+, no han vuelto a poner en circulación suficiente petróleo desde el verano para hacer bajar los precios: + 400.000 barriles diarios, y 166.000 solo en diciembre de 2021 debido a las dificultades de algunos países para cumplir con su cuota de producción, especialmente Nigeria y Libia. Tomando nota de la negativa de la OPEP+ a aflojar las compuertas, el presidente estadounidense Joe Biden anunció el 23 de noviembre de 2021 que sacaría 50 millones de barriles de stocks estratégicos para tranquilizar los mercados y bajar el precio del galón para los automovilistas. Sin efecto en los precios.

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Leer también Breve guía gráfica para entender la subida de los precios del combustible en Francia

¿Qué puede hacer el estado? Para amortiguar el shock del petróleo, tiene menos margen de maniobra que el precio de la electricidad. Ansioso por respetar su promesa de limitar su aumento al 4%, se privó de 8.000 millones de euros en ingresos fiscales al reducir el impuesto sobre la electricidad y pidió a EDF una suma equivalente. No puede pedir a TotalEnergies oa Shell que reduzcan sus márgenes. Bajar los impuestos a los combustibles, que representan el 55% del precio en surtidor, sería ruinoso. En cuanto a una nueva “bonificación por inflación” de 100 euros, otorgada recientemente a los hogares de bajos ingresos, es costosa para un efecto muy limitado.

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El equilibrio oferta-demanda es frágil. En su informe mensual, publicado el martes 18 de enero, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) mantiene su pronóstico de un aumento en el consumo de crudo de 4,2 millones de barriles. Ella será “robusto” debido al crecimiento sostenido, y a pesar de las incertidumbres sobre la maquinaria económica china. El cartel, sin embargo, matiza su optimismo. “Aunque se espera que el impacto de la variante Omicron sea leve y de corta duración, el Advierte, quedan incertidumbres con respecto a nuevas variantes o nuevas restricciones de movilidad. »

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Ante esta demanda, la oferta es más incierta. Hasta el momento, los trece miembros de la OPEP, asociados a otras diez naciones (incluida Rusia) dentro de la OPEP+, no han vuelto a poner en circulación suficiente petróleo desde el verano para hacer bajar los precios: + 400.000 barriles diarios, y 166.000 solo en diciembre de 2021 debido a las dificultades de algunos países para cumplir con su cuota de producción, especialmente Nigeria y Libia. Tomando nota de la negativa de la OPEP+ a aflojar las compuertas, el presidente estadounidense Joe Biden anunció el 23 de noviembre de 2021 que sacaría 50 millones de barriles de stocks estratégicos para tranquilizar los mercados y bajar el precio del galón para los automovilistas. Sin efecto en los precios.

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El lanzamiento del 5G en Estados Unidos aún está programado para este miércoles 19 de enero, pero no en todos los aeropuertos. Los dos operadores AT&T y Verizon anunciaron el martes que acordaron no activar sus repetidores en ciertos aeropuertos. Evidentemente, será la Administración Federal de Aviación (FAA, el regulador de la aviación estadounidense) la que indicará las zonas de riesgo.

Los gigantes de la telefonía responden a las aerolíneas, que han amenazado con cancelar miles de vuelos. Aseguran que el despliegue de 5G puede interrumpir ciertos instrumentos a bordo esenciales para ciertos aterrizajes: los radioaltímetros, que miden la distancia entre un avión y el suelo o la superficie del agua. Son particularmente cruciales durante la fase de aterrizaje con poca visibilidad y utilizan la banda de frecuencia que va de 4,2 gigahercios (GHz) a 4,4 GHz. Sin embargo, AT&T y Verizon se preparan para utilizar una banda muy similar en Estados Unidos en beneficio de sus redes 5G (entre 3,7 GHz y 3,98 GHz).

Los dos operadores, que se han gastado cerca de 80.000 millones de dólares (alrededor de 70.000 millones de euros) para comprar las preciadas frecuencias en la subasta de 2021, están furiosos. Ya habían pospuesto la entrada en servicio del 5G un mes, luego otros quince días. La FAA y las empresas “no han podido resolver el problema del 5G alrededor de los aeropuertos a pesar de que se ha desplegado de forma segura y eficaz en más de cuarenta países más”, Verizon cargó en un comunicado.

Leer también Telefonía móvil: el 5G podría perturbar el tráfico aéreo

A principios de enero, la FAA dio a conocer una lista inicial de aeropuertos estadounidenses en riesgo por 5G, incluidos Nueva York, Los Ángeles, Chicago, Las Vegas, Minneapolis, Detroit, Dallas, Filadelfia, Seattle y Miami. El aeropuerto de Atlanta, el primero del país, no se vio amenazado. La asociación aeroportuaria se alarmó: “Más de 100 aeropuertos y helipuertos en 46 de las áreas metropolitanas más grandes del país no podrán usar sus procedimientos de aproximación de baja visibilidad debido a posibles interferencias de radio. » El domingo 16 de enero, la FAA finalmente aprobó aterrizajes de baja visibilidad en 48 de los 88 aeropuertos potencialmente afectados por 5G, estimando que no habría interrupciones.

Efectos en cascada “incalculables”

Esto fue insuficiente para las aerolíneas, que al día siguiente enviaron un alegato a la Casa Blanca con los transportistas FedEx y UPS: “Se requiere una intervención inmediata para evitar interrupciones significativas en el tráfico de pasajeros, carga, líneas de producción y entregas de medicamentos”. escriben los jefes de las aerolíneas, estimando que si no se hiciera nada, se cancelarían o retrasarían alrededor de 1.100 vuelos diarios, afectando a unos 100.000 pasajeros. Los jefes de las empresas, que no han podido volver al tráfico operativo normal desde el inicio de la pandemia, juzgaron que los efectos en cascada podrían ser « incalculables » y podría conducir “el comercio del país a la parálisis”.

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Los gigantes de la telefonía responden a las aerolíneas, que han amenazado con cancelar miles de vuelos. Aseguran que el despliegue de 5G puede interrumpir ciertos instrumentos a bordo esenciales para ciertos aterrizajes: los radioaltímetros, que miden la distancia entre un avión y el suelo o la superficie del agua. Son particularmente cruciales durante la fase de aterrizaje con poca visibilidad y utilizan la banda de frecuencia que va de 4,2 gigahercios (GHz) a 4,4 GHz. Sin embargo, AT&T y Verizon se preparan para utilizar una banda muy similar en Estados Unidos en beneficio de sus redes 5G (entre 3,7 GHz y 3,98 GHz).

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A principios de enero, la FAA dio a conocer una lista inicial de aeropuertos estadounidenses en riesgo por 5G, incluidos Nueva York, Los Ángeles, Chicago, Las Vegas, Minneapolis, Detroit, Dallas, Filadelfia, Seattle y Miami. El aeropuerto de Atlanta, el primero del país, no se vio amenazado. La asociación aeroportuaria se alarmó: “Más de 100 aeropuertos y helipuertos en 46 de las áreas metropolitanas más grandes del país no podrán usar sus procedimientos de aproximación de baja visibilidad debido a posibles interferencias de radio. » El domingo 16 de enero, la FAA finalmente aprobó aterrizajes de baja visibilidad en 48 de los 88 aeropuertos potencialmente afectados por 5G, estimando que no habría interrupciones.

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Tinas donde las flores se marchitan junto a latas vacías, recintos cuyos bordes de madera se pudren, barro, excrementos de perro, malas hierbas… En París, los pies de los árboles no siempre están a la altura de las expectativas. . Siete años después del lanzamiento a bombo y platillo de una nueva política de gestión de estos espacios, la ciudad de París lo reconoce: es un fracaso. En lugar de embellecer la ciudad, las medidas adoptadas a menudo han resultado en su degradación. “Por ello, vamos a poner en marcha una nueva estrategia de revegetación más ambiciosa”, anuncia Emmanuel Grégoire, primer adjunto de Anne Hidalgo. Es el final de los “permisos de vegetación” y el gran regreso de las rejillas perforadas de hierro fundido queridas por el barón Haussmann.

En la misma lucha política en torno al desarrollo de la ciudad, quienes acusan a Anne Hidalgo y su equipo de “saquear París” Marca así un punto claro, en medio de la campaña presidencial. Por una vez, su diagnóstico es confirmado por el ayuntamiento. La batalla aún no ha terminado. Si enmendan lo de los pies de los árboles, los socialistas en el poder en París no se desarman sobre el resto. “Ya sea que se trate de reverdecer la ciudad o de reducir el lugar del automóvil, continuaremos con nuestros esfuerzos, promete Emmanuel Grégoire. El apego al patrimonio no debe impedir que la ciudad se adapte al cambio climático. Es urgente. »

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Exposición: en París, la espinosa cuestión de lo bello y lo feo

El caso de los pies de los árboles se había vuelto emblemático. Poco a poco tienen “cristalizaron una serie de cuestiones relacionadas con la gestión urbana, la accesibilidad de los espacios públicos, la estética, el papel de los ciudadanos”, Las investigadoras Alessia de Biase, Carolina Mudan Marelli y Ornella Zaza informan sobre su contribución al La belleza de una ciudad (Ediciones Arsenal Pavilion y Wildproject, 2021).

método participativo

Originalmente, una referencia: las rejas de hierro fundido diseñadas en 1859 a petición del prefecto Haussmann por Gabriel Davioud, el arquitecto que diseñó gran parte del mobiliario urbano parisino. Colocados en la base de los árboles, permiten su mantenimiento, protegen sus raíces, facilitan el paso de peatones. Durante más de ciento cincuenta años, estas cuadrículas marcan las aceras al ritmo de los árboles alineados, hasta el punto de formar parte de la identidad de París. Pero, a partir de la década de 2010, una serie de inquietudes pusieron en tela de juicio el largo reinado de estas redes. El ayuntamiento se da cuenta de que son caras de mantener, sobre todo para limpiar las colillas que allí se acumulan, y que limitan el espacio verde al pie de los árboles. La prefectura pide periódicamente que se retiren antes de las manifestaciones, para que no se utilicen para construir barricadas.

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En la misma lucha política en torno al desarrollo de la ciudad, quienes acusan a Anne Hidalgo y su equipo de “saquear París” Marca así un punto claro, en medio de la campaña presidencial. Por una vez, su diagnóstico es confirmado por el ayuntamiento. La batalla aún no ha terminado. Si enmendan lo de los pies de los árboles, los socialistas en el poder en París no se desarman sobre el resto. “Ya sea que se trate de reverdecer la ciudad o de reducir el lugar del automóvil, continuaremos con nuestros esfuerzos, promete Emmanuel Grégoire. El apego al patrimonio no debe impedir que la ciudad se adapte al cambio climático. Es urgente. »

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El caso de los pies de los árboles se había vuelto emblemático. Poco a poco tienen “cristalizaron una serie de cuestiones relacionadas con la gestión urbana, la accesibilidad de los espacios públicos, la estética, el papel de los ciudadanos”, Las investigadoras Alessia de Biase, Carolina Mudan Marelli y Ornella Zaza informan sobre su contribución al La belleza de una ciudad (Ediciones Arsenal Pavilion y Wildproject, 2021).

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Originalmente, una referencia: las rejas de hierro fundido diseñadas en 1859 a petición del prefecto Haussmann por Gabriel Davioud, el arquitecto que diseñó gran parte del mobiliario urbano parisino. Colocados en la base de los árboles, permiten su mantenimiento, protegen sus raíces, facilitan el paso de peatones. Durante más de ciento cincuenta años, estas cuadrículas marcan las aceras al ritmo de los árboles alineados, hasta el punto de formar parte de la identidad de París. Pero, a partir de la década de 2010, una serie de inquietudes pusieron en tela de juicio el largo reinado de estas redes. El ayuntamiento se da cuenta de que son caras de mantener, sobre todo para limpiar las colillas que allí se acumulan, y que limitan el espacio verde al pie de los árboles. La prefectura pide periódicamente que se retiren antes de las manifestaciones, para que no se utilicen para construir barricadas.

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Microsoft comprará al gigante estadounidense de los videojuegos, Activision Blizzard, por 68.700 millones de dólares, anunció Microsoft el martes 18 de enero. Las acciones de Activision se dispararon más del 37% en Wall Street después del anuncio, en el comercio electrónico antes de la apertura del comercio, y fue suspendido.

Hasta hoy, la adquisición más cara en la industria de los videojuegos fue de 12.700 millones de dólares. Un récord establecido hace solo unos días, cuando el editor Take-Two anunció la adquisición del especialista en juegos móviles Zynga. Inmediatamente después de este anuncio, el precio de las acciones de Ubisoft, uno de los principales competidores de Activision, subió un 13%, ya que el mercado parecía esperar que Microsoft comprara al gigante francés.

“Después de la transacción, Microsoft se convertirá en la tercera compañía de juegos más grande del mundo por ingresos, detrás de Tencent y Sony”. escribió la compañía estadounidense en un comunicado de prensa.

Uno de los principales actores de la industria.

Microsoft se ha convertido, a través de adquisiciones, en uno de los jugadores más importantes de la industria de los videojuegos, mostrando un apetito voraz en el sector. En septiembre de 2020, Xbox (la división de videojuegos del grupo) anunció la adquisición del gigante ZeniMax, propietario en particular del estudio Bethesda, conocido por la serie Los documentos antiguos, lluvia radiactiva, fatalidad y deshonrado, por aproximadamente 6.400 millones de euros. Era, hasta entonces, la mayor operación de Microsoft en este sector, tras las OPA de estudios famosos, como Mojang (Minecraft), obsidiana (Los mundos exteriores), Teoría Ninja (hoja infernal) o Doble Multa (psiconautas).

La estrategia de Microsoft -que desde 2018 ha puesto bajo su control a más de una veintena de estudios de desarrollo- pasa por crear un catálogo gigantesco para sus consolas Xbox y ordenadores Windows. Esta oferta se combina con Game Pass, una suscripción a menudo descrita como el “Netflix de los videojuegos”, que le permite descargar juegos de Microsoft (y títulos de otros socios) en Xbox y PC, o directamente mediante transmisión desde una computadora, teléfono inteligente o tableta.

Activision Blizzard, hasta ahora la principal editorial independiente americana (responsable de juegos como Obligaciones, Mundo de Warcraft o Candy Crush), ha estado en crisis desde julio de 2021 y una ola de acusaciones de acoso, sexismo y discriminación dentro de la empresa. Están en curso una serie de procesos judiciales mientras los empleados continúan movilizándose para denunciar las acciones de su gestión, consideradas insuficientes.

El manejo de la crisis por parte de Bobby Kotick, presidente y director ejecutivo (CEO) de Activision Blizzard, ha generado muchas críticas. A pesar del anuncio en octubre del despido de una veintena de personas y de sanciones para una veintena más, la Wall Street Journal había, en noviembre, acusado directamente al CEO de haber ignorado, incluso encubierto, varios casos de acoso y agresión sexual. En respuesta, algo menos de 1.900 empleados, es decir casi el 20% de su plantilla, pidieron abiertamente su dimisión. Desde entonces, los accionistas minoritarios han seguido su ejemplo.

Si bien Activision indicó el martes que el Sr. Kotick permanecería en el cargo, el comunicado de prensa de la compañía explica que“Una vez que se complete la adquisición, los equipos de Activision informarán a Phil Spencer, director ejecutivo de Microsoft Gaming”.

Lea nuestro resumen: Acoso sexual en Activision Blizzard: cómo el gigante de los videojuegos se sumió en el caos

El mundo con AFP

" } ["summary"]=> string(101) "En los últimos años, la propia Activision, gigante y pionera de los videojuegos, había comprado..." ["atom_content"]=> string(5382) "

Microsoft comprará al gigante estadounidense de los videojuegos, Activision Blizzard, por 68.700 millones de dólares, anunció Microsoft el martes 18 de enero. Las acciones de Activision se dispararon más del 37% en Wall Street después del anuncio, en el comercio electrónico antes de la apertura del comercio, y fue suspendido.

Hasta hoy, la adquisición más cara en la industria de los videojuegos fue de 12.700 millones de dólares. Un récord establecido hace solo unos días, cuando el editor Take-Two anunció la adquisición del especialista en juegos móviles Zynga. Inmediatamente después de este anuncio, el precio de las acciones de Ubisoft, uno de los principales competidores de Activision, subió un 13%, ya que el mercado parecía esperar que Microsoft comprara al gigante francés.

“Después de la transacción, Microsoft se convertirá en la tercera compañía de juegos más grande del mundo por ingresos, detrás de Tencent y Sony”. escribió la compañía estadounidense en un comunicado de prensa.

Uno de los principales actores de la industria.

Microsoft se ha convertido, a través de adquisiciones, en uno de los jugadores más importantes de la industria de los videojuegos, mostrando un apetito voraz en el sector. En septiembre de 2020, Xbox (la división de videojuegos del grupo) anunció la adquisición del gigante ZeniMax, propietario en particular del estudio Bethesda, conocido por la serie Los documentos antiguos, lluvia radiactiva, fatalidad y deshonrado, por aproximadamente 6.400 millones de euros. Era, hasta entonces, la mayor operación de Microsoft en este sector, tras las OPA de estudios famosos, como Mojang (Minecraft), obsidiana (Los mundos exteriores), Teoría Ninja (hoja infernal) o Doble Multa (psiconautas).

La estrategia de Microsoft -que desde 2018 ha puesto bajo su control a más de una veintena de estudios de desarrollo- pasa por crear un catálogo gigantesco para sus consolas Xbox y ordenadores Windows. Esta oferta se combina con Game Pass, una suscripción a menudo descrita como el “Netflix de los videojuegos”, que le permite descargar juegos de Microsoft (y títulos de otros socios) en Xbox y PC, o directamente mediante transmisión desde una computadora, teléfono inteligente o tableta.

Activision Blizzard, hasta ahora la principal editorial independiente americana (responsable de juegos como Obligaciones, Mundo de Warcraft o Candy Crush), ha estado en crisis desde julio de 2021 y una ola de acusaciones de acoso, sexismo y discriminación dentro de la empresa. Están en curso una serie de procesos judiciales mientras los empleados continúan movilizándose para denunciar las acciones de su gestión, consideradas insuficientes.

El manejo de la crisis por parte de Bobby Kotick, presidente y director ejecutivo (CEO) de Activision Blizzard, ha generado muchas críticas. A pesar del anuncio en octubre del despido de una veintena de personas y de sanciones para una veintena más, la Wall Street Journal había, en noviembre, acusado directamente al CEO de haber ignorado, incluso encubierto, varios casos de acoso y agresión sexual. En respuesta, algo menos de 1.900 empleados, es decir casi el 20% de su plantilla, pidieron abiertamente su dimisión. Desde entonces, los accionistas minoritarios han seguido su ejemplo.

Si bien Activision indicó el martes que el Sr. Kotick permanecería en el cargo, el comunicado de prensa de la compañía explica que“Una vez que se complete la adquisición, los equipos de Activision informarán a Phil Spencer, director ejecutivo de Microsoft Gaming”.

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El mundo con AFP

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El Boxing Day puede haber inaugurado, a finales de diciembre, el inicio de las rebajas de invierno en el Canal, pero fuera de toda duda que la británica GlaxoSmithKline vendiera su rama de salud del consumidor. El fabricante farmacéutico confirmó este fin de semana que había rechazado la oferta pública de adquisición de 60.000 millones de euros del grupo Unilever sobre GSK Consumer Healthcare, su joint venture con Pfizer que reúne medicamentos sin receta, dentífricos y parafarmacia. Un desaire que no parece haber desanimado a su compatriota, que ya había hecho otras dos propuestas a Big Pharma.

El gigante de la alimentación y los productos de higiene renovó este lunes 17 de enero su interés por la operación, justificando su planteamiento. “La salud del consumidor es una categoría muy complementaria para Unilever, con un buen potencial de sinergias y una serie de oportunidades de desarrollo”, destaca el grupo. Sin embargo, el especialista en productos de consumo, propietario de las sopas Knorr, los jabones Dove e incluso los helados Ben & Jerry’s, todavía tendrá que aflojar los hilos del bolsillo para poder comprar las tabletas Advil y los parches Nicorette.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores “Unilever está dispuesta a pagar un alto precio para comprar la división de productos farmacéuticos de consumo de GSK”

Según GSK, su división de productos de salud de consumo, que generó una facturación de 11.500 millones de euros en 2021, y tendría un potencial de crecimiento del 4% al 6% a medio plazo, vale mucho más que los 60.000 millones puestos sobre la mesa. . Si el anuncio público de estas negociaciones ha causado revuelo entre los inversores de Unilever, divididos en cuanto a la relevancia de la oferta iniciada por Alan Jope, el jefe del grupo, ha dado, por el contrario, un empujón a GSK al dejar la puerta abierta. a posibles ofertas de otros compradores potenciales.

Reenfocar actividades

Varios candidatos estarían en la carrera según la agencia Bloomberg. Una válvula para Emma Walmsley, al frente del laboratorio farmacéutico desde 2017, y cuya escisión de GSK en dos compañías separadas, aglutinando, por un lado, medicamentos de prescripción y vacunas, y por otro, los productos de venta libre. -counter consumer healthcare, es uno de los principales proyectos de su mandato. GSK planea cotizar esta última entidad, 68% propiedad de GSK y 32% de Pfizer, en la bolsa de valores durante el transcurso de 2022.

Al dividir sus activos para centrarse en productos farmacéuticos, el laboratorio británico continúa un movimiento fundamental, iniciado por los gigantes de la industria farmacéutica hace varios años.

Te queda el 59,54% de este artículo por leer. Lo siguiente es solo para suscriptores.

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El gigante de la alimentación y los productos de higiene renovó este lunes 17 de enero su interés por la operación, justificando su planteamiento. “La salud del consumidor es una categoría muy complementaria para Unilever, con un buen potencial de sinergias y una serie de oportunidades de desarrollo”, destaca el grupo. Sin embargo, el especialista en productos de consumo, propietario de las sopas Knorr, los jabones Dove e incluso los helados Ben & Jerry’s, todavía tendrá que aflojar los hilos del bolsillo para poder comprar las tabletas Advil y los parches Nicorette.

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Según GSK, su división de productos de salud de consumo, que generó una facturación de 11.500 millones de euros en 2021, y tendría un potencial de crecimiento del 4% al 6% a medio plazo, vale mucho más que los 60.000 millones puestos sobre la mesa. . Si el anuncio público de estas negociaciones ha causado revuelo entre los inversores de Unilever, divididos en cuanto a la relevancia de la oferta iniciada por Alan Jope, el jefe del grupo, ha dado, por el contrario, un empujón a GSK al dejar la puerta abierta. a posibles ofertas de otros compradores potenciales.

Reenfocar actividades

Varios candidatos estarían en la carrera según la agencia Bloomberg. Una válvula para Emma Walmsley, al frente del laboratorio farmacéutico desde 2017, y cuya escisión de GSK en dos compañías separadas, aglutinando, por un lado, medicamentos de prescripción y vacunas, y por otro, los productos de venta libre. -counter consumer healthcare, es uno de los principales proyectos de su mandato. GSK planea cotizar esta última entidad, 68% propiedad de GSK y 32% de Pfizer, en la bolsa de valores durante el transcurso de 2022.

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Ha llegado el gran día para Antoine Frérot, CEO de Veolia. Un año y cinco meses después de lanzar su ofensiva sobre Suez, el líder mundial en servicios ambientales se convirtió oficialmente el martes 18 de enero en dueño de su gran rival. Precisamente en esta fecha Veolia recibe el 86,22% del capital de Suez aportado, en esta etapa, a su oferta pública de compra (OPA). Nadie, sin embargo, interpretará al burgués de Calais. Bertrand Camus, director general del ex número dos del sector y testaferro de la resistencia contra Veolia, tenía previsto dejar el mismo día la torre de Suez, al sur del distrito de La Défense, en Hauts-de-Seine.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Tras una larga batalla, Veolia y Suez firman un tratado de paz

Según los términos del tratado de paz firmado en mayo de 2021, Veolia conservará las actividades de Suez, desde Estados Unidos hasta China (50 000 empleados, 10 000 millones de euros de facturación). Suficiente para llevar los ingresos del ganador a 37 mil millones y su fuerza laboral a 230,000 empleados. El 31 de enero, Veolia revenderá por 7.000 millones de euros de facturación, o el 40 % de las actividades de Suez -incluidas las de agua y residuos en Francia- a un consorcio formado por el fondo de infraestructuras francés Meridiam (40 %), la estadounidense Global Infrastructure Partners. (40%) y la Caisse des dépôts et consignations (20%). Este “nuevo Suez” se llamará Suez y estará encabezado por Sabrina Soussan, exjefa del grupo suizo Dormakaba (equipos de seguridad).

Banqueros de inversión, abogados, consultores de todo tipo no han tenido quejas sobre la batalla del agua. Según estimaciones iniciales, Veolia pagó alrededor de 200 millones de euros para llevar a cabo su ataque, con el apoyo de Crédit Agricole, los abogados de Cleary Gottlieb y la agencia de comunicación Havas. Gran parte de estos gastos están relacionados con la financiación de la operación, incluida la ampliación de capital de 2.500 millones de euros realizada en octubre de 2021.

Por su parte, Suez pagó unos 150 millones de euros para organizar su defensa, con la ayuda de Rothschild, Bredin Prat o incluso Publicis. Esta suma no tiene en cuenta los 25 millones de euros de indemnización pagados al fondo de inversión Ardian, que había puesto en marcha un contraproyecto con la estadounidense GIP a petición de la dirección de Suez. Sumas a poner en vista de la prórroga de 1.400 millones de euros que Veolia tuvo que acordar.

Veolia y Suez lo aseguran a coro: no han llamado a farmacias con prácticas cuestionables. Sin embargo, se han observado eventos sospechosos en ambos lados. A principios de agosto de 2020, poco después de que Jean-Pierre Clamadieu, presidente de Engie, anunciara que la participación de la compañía energética en Suez ya no era “estratégico”, los intrusos fueron interceptados a 40mi piso de la torre de Suez, el de la gerencia: estos individuos explicaron que querían aprovechar la ” vista “ panorámico. “¿Es Veolia? », había preguntado inmediatamente Bertrand Camus. Como qué, la confianza ya estaba allí…

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Según los términos del tratado de paz firmado en mayo de 2021, Veolia conservará las actividades de Suez, desde Estados Unidos hasta China (50 000 empleados, 10 000 millones de euros de facturación). Suficiente para llevar los ingresos del ganador a 37 mil millones y su fuerza laboral a 230,000 empleados. El 31 de enero, Veolia revenderá por 7.000 millones de euros de facturación, o el 40 % de las actividades de Suez -incluidas las de agua y residuos en Francia- a un consorcio formado por el fondo de infraestructuras francés Meridiam (40 %), la estadounidense Global Infrastructure Partners. (40%) y la Caisse des dépôts et consignations (20%). Este “nuevo Suez” se llamará Suez y estará encabezado por Sabrina Soussan, exjefa del grupo suizo Dormakaba (equipos de seguridad).

Banqueros de inversión, abogados, consultores de todo tipo no han tenido quejas sobre la batalla del agua. Según estimaciones iniciales, Veolia pagó alrededor de 200 millones de euros para llevar a cabo su ataque, con el apoyo de Crédit Agricole, los abogados de Cleary Gottlieb y la agencia de comunicación Havas. Gran parte de estos gastos están relacionados con la financiación de la operación, incluida la ampliación de capital de 2.500 millones de euros realizada en octubre de 2021.

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Pertes y beneficios. Sucede que encontramos medicinas en un frigorífico doméstico, pero ese no es su destino principal. El tarro de mayonesa rara vez se encuentra cerca de la caja de ibuprofeno. Sin embargo, es el sueño de una de las tiendas de comestibles más grandes del mundo, la británica Unilever. Está intentando comprar la división de productos farmacéuticos de consumo de otra empresa británica, el laboratorio GSK.

Hay pastas dentales Sensodyne o tabletas Advil. Unilever, que había desgarrado los corazones de los súbditos de Su Majestad al vender sus tés Lipton en otoño de 2021, guarda en sus alacenas sopas Knorr, detergentes en polvo Omo y Skip, jabones Dove, mostaza Maille o mayonesa Hellmann’s, sin hablar de Miko o Ben. y el helado de Jerry. Está dispuesto a pagar un alto precio para entrar en la caja de medicinas. Ofrece 60.000 millones de euros, el 80% en efectivo y el resto en acciones.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores En Alsacia, Unilever cierra su fábrica de Knorr especializada en la elaboración de sopas y salsas

Sería uno de los acuerdos más grandes en la historia de la ciudad. Pero esto no es suficiente para el vendedor. GSK, que gana mucho dinero con esta actividad, cree que la empresa vale más y pretende continuar con el proceso de cotización de esta actividad en la bolsa. Los inversores están instando a GSK a vender esta división de consumo para reenfocarse en la farmacia avanzada, pero entienden, por otro lado, que podemos vender pastillas contra dolores de cabeza y producto para desatascar inodoros. (Domesto). Se trata de retorno de la inversión.

La ira gruñe

Y precisamente, en lo que respecta a Unilever, la ira se está gestando. Desde hace un año, la empresa cotiza en bolsa. Perdió casi un 10%, cuando sus competidores Nestlé y Procter & Gamble subieron un 20%. Terry Smith, inversor británico a largo plazo, está desplegando una estrategia rústica, pero que tiene el mérito de la sencillez: elegir buenas empresas, comprar barato y salir de ella.

Leer también Unilever lista para vender sus tés Lipton

Entre los primeros diez accionistas de Unilever, sin embargo, esta vez empujó una diatriba, ya que el Tiempos financieros. “La gerencia de Unilever está obsesionada con hacer promesas públicas sobre la sustentabilidad ambiental y social de su negocio, en lugar de enfocarse en los fundamentos de su negocio. »

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Unilever: “gran limpieza en lavandería”

Para concentrarse demasiado en el propósito de su mayonesa, se olvidarían de ganar dinero. Los buenos sentimientos no necesariamente hacen buenos negocios.

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Hay pastas dentales Sensodyne o tabletas Advil. Unilever, que había desgarrado los corazones de los súbditos de Su Majestad al vender sus tés Lipton en otoño de 2021, guarda en sus alacenas sopas Knorr, detergentes en polvo Omo y Skip, jabones Dove, mostaza Maille o mayonesa Hellmann’s, sin hablar de Miko o Ben. y el helado de Jerry. Está dispuesto a pagar un alto precio para entrar en la caja de medicinas. Ofrece 60.000 millones de euros, el 80% en efectivo y el resto en acciones.

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Sería uno de los acuerdos más grandes en la historia de la ciudad. Pero esto no es suficiente para el vendedor. GSK, que gana mucho dinero con esta actividad, cree que la empresa vale más y pretende continuar con el proceso de cotización de esta actividad en la bolsa. Los inversores están instando a GSK a vender esta división de consumo para reenfocarse en la farmacia avanzada, pero entienden, por otro lado, que podemos vender pastillas contra dolores de cabeza y producto para desatascar inodoros. (Domesto). Se trata de retorno de la inversión.

La ira gruñe

Y precisamente, en lo que respecta a Unilever, la ira se está gestando. Desde hace un año, la empresa cotiza en bolsa. Perdió casi un 10%, cuando sus competidores Nestlé y Procter & Gamble subieron un 20%. Terry Smith, inversor británico a largo plazo, está desplegando una estrategia rústica, pero que tiene el mérito de la sencillez: elegir buenas empresas, comprar barato y salir de ella.

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Entre los primeros diez accionistas de Unilever, sin embargo, esta vez empujó una diatriba, ya que el Tiempos financieros. “La gerencia de Unilever está obsesionada con hacer promesas públicas sobre la sustentabilidad ambiental y social de su negocio, en lugar de enfocarse en los fundamentos de su negocio. »

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La guerra de las papas fritas se intensifica en Japón en medio de interrupciones en los circuitos de suministro de papas. No deja de ser irónico que la cadena de comida rápida japonesa Freshness Burger lanzara, el viernes 14 de enero, una campaña titulada “¡Patatas, hay! », ofreciendo porciones de papas fritas un 25% más grandes hasta el 27 de febrero, al mismo precio.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores En Iki, Japón, la ginebra al rescate de las destilerías tradicionales de alcohol

La decisión del cartel nacido en 1992 en Yokohama, al sur de Tokio, suena a desaire para los gigantes de la comida rápida, empezando por McDonald’s. Ante la escasez de papas, la filial local de la marca estadounidense suspendió el 9 de enero, y por un mes, la venta de todas las porciones de papas fritas, con excepción de la S, la más pequeña, en todos sus 2.900 restaurantes. Ya lo había hecho en diciembre.

Una situación tensa

Su elección provocó un acalorado debate. La presentadora Akiko Wada lanzó en el canal TBS: “¿Por qué no comprar tres tallas S? », provocando un llamado en Internet para regular severamente la venta de porciones de papas fritas. Hiroyuki Nishimura, el fundador del popular sitio de crowdfunding 2Channel, llamó a la estrategia de McDonald’s “campaña promocional que funcionó muy bien. La gerencia debe estar encantada.”

McDonalds, KFC y otras cadenas de comida rápida obtienen sus papas fritas principalmente de América del Norte.

Olvidó que en octubre de 2021, la sucursal japonesa de KFC experimentó un problema similar. El grupo ha detenido la venta de patatas fritas en el 20% de sus restaurantes. Las marcas japonesas Mos Burger y Lotteria afirman tener las existencias necesarias pero admiten una situación tensa.

El caso ilustra los riesgos asociados con las cadenas de suministro. Freshness Burger puede jugar a los grandes señores porque el grupo compra sus patatas a los agricultores de Hokkaido, en el norte de Japón, de donde obtiene sus hokkai kogane, una variedad presentada en su sitio como “Creado especialmente para patatas fritas. El exterior es crujiente, el interior suave.

Por el contrario, McDo, KFC y otras cadenas de comida rápida traen sus papas fritas principalmente de América del Norte. Las patatas se procesan en Estados Unidos y Canadá, donde se congelan, antes de enviarse a Japón desde Vancouver. Sin embargo, la actividad del puerto canadiense se vio afectada en noviembre de 2021 por fuertes lluvias, inundaciones y deslizamientos de tierra, provocando el cese de las entregas. La situación se complica por la pandemia de Covid-19, que ha causado problemas de personal.

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La decisión del cartel nacido en 1992 en Yokohama, al sur de Tokio, suena a desaire para los gigantes de la comida rápida, empezando por McDonald’s. Ante la escasez de papas, la filial local de la marca estadounidense suspendió el 9 de enero, y por un mes, la venta de todas las porciones de papas fritas, con excepción de la S, la más pequeña, en todos sus 2.900 restaurantes. Ya lo había hecho en diciembre.

Una situación tensa

Su elección provocó un acalorado debate. La presentadora Akiko Wada lanzó en el canal TBS: “¿Por qué no comprar tres tallas S? », provocando un llamado en Internet para regular severamente la venta de porciones de papas fritas. Hiroyuki Nishimura, el fundador del popular sitio de crowdfunding 2Channel, llamó a la estrategia de McDonald’s “campaña promocional que funcionó muy bien. La gerencia debe estar encantada.”

McDonalds, KFC y otras cadenas de comida rápida obtienen sus papas fritas principalmente de América del Norte.

Olvidó que en octubre de 2021, la sucursal japonesa de KFC experimentó un problema similar. El grupo ha detenido la venta de patatas fritas en el 20% de sus restaurantes. Las marcas japonesas Mos Burger y Lotteria afirman tener las existencias necesarias pero admiten una situación tensa.

El caso ilustra los riesgos asociados con las cadenas de suministro. Freshness Burger puede jugar a los grandes señores porque el grupo compra sus patatas a los agricultores de Hokkaido, en el norte de Japón, de donde obtiene sus hokkai kogane, una variedad presentada en su sitio como “Creado especialmente para patatas fritas. El exterior es crujiente, el interior suave.

Por el contrario, McDo, KFC y otras cadenas de comida rápida traen sus papas fritas principalmente de América del Norte. Las patatas se procesan en Estados Unidos y Canadá, donde se congelan, antes de enviarse a Japón desde Vancouver. Sin embargo, la actividad del puerto canadiense se vio afectada en noviembre de 2021 por fuertes lluvias, inundaciones y deslizamientos de tierra, provocando el cese de las entregas. La situación se complica por la pandemia de Covid-19, que ha causado problemas de personal.

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Con un crecimiento del 8,1% en 2021, China no solo ha superado con creces sus propias previsiones -fijadas en un 6%-, sino que ha vuelto a un nivel que no veía desde hace diez años. En 2011, el producto interno bruto (PIB) de China creció un 9,5%. Una tasa que ha seguido disminuyendo desde entonces. Pero las cifras para 2021 deben ponerse en perspectiva. Se basan en una comparación con 2020, donde el crecimiento fue solo del 2,3% debido a Covid-19. Además, en 2021, el crecimiento chino ha seguido desacelerándose trimestre tras trimestre: un 18,3% en el primer trimestre frente al 1es trimestre de 2020, un 7,9% en el segundo, un 4,9% en el tercero y, según supimos el lunes 17 de enero, un 4% en el 4mi trimestre en comparación con el último trimestre de 2020. En comparación con el trimestre anterior, el crecimiento es solo del 1,6%.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores China se prepara para un crecimiento más débil

Aunque China puede presumir de hacerlo mejor que los demás países del G20, su economía se está desacelerando. Además, los dos fenómenos están vinculados, ya que el crecimiento chino sigue estando impulsado en gran medida por las exportaciones. Estados Unidos puede librar una guerra comercial contra él, el tráfico marítimo y aéreo puede verse afectado por el Covid-19, los semiconductores pueden desearse como la lluvia en el desierto, nada ayuda: en 2021, las exportaciones chinas volvieron a aumentar un 29,9 %.

varias amenazas

Con un superávit comercial que llegó incluso a los 676.400 millones de dólares (592.100 millones de euros), un 30% más. Y más de la mitad de ese superávit (396.600 millones) se consigue con… Estados Unidos, su primer socio. Con la Unión Europea, su segundo socio, el resultado es igual de espectacular ya que el superávit chino saltó un… 57,4% hasta los 208.400 millones de dólares (182.000 millones de euros).

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Ordenadores, juguetes, material médico… nadie puede prescindir del “made in China”. Pero lo contrario también es cierto. Las importaciones chinas crecieron en 2021 a una tasa equivalente: 30,1%, en parte por el aumento de las materias primas. Así, las importaciones chinas de petróleo cayeron un 5,4% en volumen, pero aumentaron un 44,2% en valor.

Según la nueva doxa, el país debe enfrentar una triple dificultad: “una contracción en la demanda, choques de oferta y menores expectativas”

Con tales cifras, los funcionarios chinos podrían estar satisfechos. Pero reportar buenos resultados cuando se predice que serán los últimos es complicado. La mayoría de los economistas y líderes destacan las dificultades que enfrenta la economía en 2022. Según la nueva doxa que apareció en diciembre de 2021 al final de un seminario presidido por el presidente Xi Jinping, el país debe enfrentar una triple dificultad: “Contracción de la demanda, choques de oferta y menores expectativas”.

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Aunque China puede presumir de hacerlo mejor que los demás países del G20, su economía se está desacelerando. Además, los dos fenómenos están vinculados, ya que el crecimiento chino sigue estando impulsado en gran medida por las exportaciones. Estados Unidos puede librar una guerra comercial contra él, el tráfico marítimo y aéreo puede verse afectado por el Covid-19, los semiconductores pueden desearse como la lluvia en el desierto, nada ayuda: en 2021, las exportaciones chinas volvieron a aumentar un 29,9 %.

varias amenazas

Con un superávit comercial que llegó incluso a los 676.400 millones de dólares (592.100 millones de euros), un 30% más. Y más de la mitad de ese superávit (396.600 millones) se consigue con… Estados Unidos, su primer socio. Con la Unión Europea, su segundo socio, el resultado es igual de espectacular ya que el superávit chino saltó un… 57,4% hasta los 208.400 millones de dólares (182.000 millones de euros).

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Ordenadores, juguetes, material médico… nadie puede prescindir del “made in China”. Pero lo contrario también es cierto. Las importaciones chinas crecieron en 2021 a una tasa equivalente: 30,1%, en parte por el aumento de las materias primas. Así, las importaciones chinas de petróleo cayeron un 5,4% en volumen, pero aumentaron un 44,2% en valor.

Según la nueva doxa, el país debe enfrentar una triple dificultad: “una contracción en la demanda, choques de oferta y menores expectativas”

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A fuerza de ver cómo la tasa del Livret A bajaba, o se estancaba en niveles históricamente bajos, casi nos habíamos olvidado… que también podía crecer. se hará el día 1es febrero, por primera vez en diez años y medio. La nueva tasa será del 1%, frente al 0,50% desde febrero de 2020, anunció el ministro de Economía, Bruno Le Maire, el 14 de enero en TF1.

Lo mismo ocurre con el Folleto de Desarrollo Sostenible y Solidario (LDDS). Esta duplicación resulta de la aplicación de la fórmula de fijación de la tasa, que tiene en cuenta la mitad de la inflación de los últimos seis meses, la mitad de las tasas de interés interbancarias de corto plazo. Aplicación finalmente acompañada de un poco de ayuda del gobierno: la fórmula estricta habría resultado en una tasa ligeramente más baja, 0,8%.

Este gesto fue propuesto por el Gobernador de la Banque de France, seguido en su recomendación por Bercy. Sin embargo, no es suficiente para compensar por completo la inflación, estimada para el mes de diciembre de 2021 por el INSEE en 2,8% a un año.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Cuaderno A: un (pequeño) impulso inesperado

En cambio, en febrero se producirá un aumento más espectacular de la retribución de la poco conocida Libreta de Ahorro Popular (LEP), que pueden abrir personas que no superen un determinado nivel de ingresos y para la que aproximadamente la mitad de los mayores de 18 años sería elegible. Del 1% al 2,2%. Sin embargo, aquí sin un impulso: es la aplicación estricta de la fórmula, que prevé una tasa al menos igual a la inflación.

Cerca de 470.000 millones de euros en activos

Al ampliar la brecha entre la tasa Livret A y la LEP, la inflación actual pone de relieve el cambio en el software de ahorro regulado, provocado por la última reforma del cálculo de sus tasas de retribución, promulgada en 2018: la libreta destinada a proteger contra la inflación está ahora la LEP, reservada para los más desfavorecidos y con un tope de 7.700 euros, es decir, para muchos, un nivel adecuado de ahorro precautorio, mientras que el Livret A y el LDDS, accesibles a todos y con un tope de 22.950 euros y 12.000 euros respectivamente , ya no tengo esta vocación.

Es cierto que a lo largo de los años, con el aumento de su saldo vivo total (pasando de algo menos de 265.000 millones de euros a finales de 2010 a casi 470.000 millones a finales de noviembre de 2021), y la concentración de estos saldos vivos, Livret A y las LDDS cada vez riman menos con ahorro “popular”, al menos en el sentido de “ahorro para los menos favorecidos”.

Leer también El Livret A, la crisis sanitaria y los 40.000 millones de euros apartados

De ahí las voces que se alzan periódicamente para reformar estos cuadernillos y reducir las ventajas fiscales y sociales que los más acaudalados pueden obtener de ellos -una familia con dos hijos puede así ahorrar hoy en estos cuadernillos hasta 115.800 euros sin IRPF ni cotizaciones a la Seguridad Social- sus ganancias

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Lo mismo ocurre con el Folleto de Desarrollo Sostenible y Solidario (LDDS). Esta duplicación resulta de la aplicación de la fórmula de fijación de la tasa, que tiene en cuenta la mitad de la inflación de los últimos seis meses, la mitad de las tasas de interés interbancarias de corto plazo. Aplicación finalmente acompañada de un poco de ayuda del gobierno: la fórmula estricta habría resultado en una tasa ligeramente más baja, 0,8%.

Este gesto fue propuesto por el Gobernador de la Banque de France, seguido en su recomendación por Bercy. Sin embargo, no es suficiente para compensar por completo la inflación, estimada para el mes de diciembre de 2021 por el INSEE en 2,8% a un año.

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En cambio, en febrero se producirá un aumento más espectacular de la retribución de la poco conocida Libreta de Ahorro Popular (LEP), que pueden abrir personas que no superen un determinado nivel de ingresos y para la que aproximadamente la mitad de los mayores de 18 años sería elegible. Del 1% al 2,2%. Sin embargo, aquí sin un impulso: es la aplicación estricta de la fórmula, que prevé una tasa al menos igual a la inflación.

Cerca de 470.000 millones de euros en activos

Al ampliar la brecha entre la tasa Livret A y la LEP, la inflación actual pone de relieve el cambio en el software de ahorro regulado, provocado por la última reforma del cálculo de sus tasas de retribución, promulgada en 2018: la libreta destinada a proteger contra la inflación está ahora la LEP, reservada para los más desfavorecidos y con un tope de 7.700 euros, es decir, para muchos, un nivel adecuado de ahorro precautorio, mientras que el Livret A y el LDDS, accesibles a todos y con un tope de 22.950 euros y 12.000 euros respectivamente , ya no tengo esta vocación.

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De ahí las voces que se alzan periódicamente para reformar estos cuadernillos y reducir las ventajas fiscales y sociales que los más acaudalados pueden obtener de ellos -una familia con dos hijos puede así ahorrar hoy en estos cuadernillos hasta 115.800 euros sin IRPF ni cotizaciones a la Seguridad Social- sus ganancias

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